企业集团战略预算管理模式下内控制度制定建议  

作　　者：田丽萍 

机构地区：[1]中新吉林食品区开发管理有限公司,吉林吉林132101

出　　处：《首席财务官》2023年第14期73-75,共3页CFO World

摘　　要：随着现代企业集团的建设规模、管理难度、面临的市场风险都呈现出显著上升的趋势,很多企业集团也开始积极采用战略预算管理模式加强对企业集团资源的控制和分配,确保能够有效减少企业集团所面临的市场风险问题。不过在企业集团战略预算管理模式的落实过程中,很多企业集团过于重视对市场信息的分析和管理,反而忽视了企业集团内部的管理,进而很容易导致财务信息反馈不及时、财务信息失真、预算战略管理体系无法落实等诸多内部问题。因此,在战略预算管理模式落实的过程中,加强内控制度的建设对企业集团的发展来说同样重要。本文分析了企业集团战略预算管理模式下内控制度制定的重要性,探讨了企业集团战略预算管理模式下内控制度建设需要重视的问题和措施,谨供参考。

关 键 词：战略预算管理 内部控制制度 企业集团内部管理 

分 类 号：F812.3[经济管理—财政学]