电源建设项目多角度降本降负增益管理实践  

出　　处：《国企管理》2023年第9期90-93,共4页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：围绕广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰H级燃机电源项目建设,广州发展南沙电力有限公司针对电源建设项目基建期财务管理工作的特殊性和专业性,从建设期成本控制、融资模式、资金管控以及税收筹划等方面着手,探索电源建设项目过程中业财融合方面的管理创新与实践,形成了电源建设项目全过程高效低费财务管控的管理新模式,实现了增效增益、降本降负。

关 键 词：电源建设项目 业财融合 全过程资金管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]