旅游集团战略薪酬管理优化提升对策——以LY旅游集团公司为例  

作　　者：徐立疆 

机构地区：[1]云南财经大学,昆明650221

出　　处：《经济研究导刊》2023年第16期120-125,共6页Economic Research Guide

摘　　要：旅游六要素包含“行、住、食、游、购、娱”。在我国,一般的旅游集团业务都包含有这六要素企业,它们大多数经营景区、旅行社、酒店、城市出租车、旅游汽车、旅游地产、餐饮店、旅游娱乐、旅游购物等业务。近两年来,新冠疫情对我国旅游业造成了巨大打击,如何节约人工成本、优化提升薪酬管理,成为旅游企业目前必须非常重视的问题。基于此,以LY旅游集团公司的战略薪酬管理为例,从旅游集团战略薪酬管理优化提升研究角度,通过对LY旅游集团及所属企业薪酬管理现状的分析,评价其薪酬管理问题,提出其必须建立与战略相匹配的薪酬管理制度的对策建议,即建立与战略相匹配的薪酬制度、站在战略高度全面打造薪酬管理体系。

关 键 词：旅游集团 战略薪酬管理 优化提升 

分 类 号：F592[经济管理—旅游管理]