公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践  

作　　者：孙文 

机构地区：[1]西安市人民医院,陕西西安710014

出　　处：《西部财会》2023年第5期66-68,共3页Western Finance and Accounting

摘　　要：公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。

关 键 词：带组医师负责制 绩效管理 RBRVS 平衡计分卡 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]