守正创新 精准赋能 提升班组自主管理水平  

作　　者：刘玻 

机构地区：[1]山东能源西北矿业正通煤业公司

出　　处：《中国煤炭工业》2023年第10期62-63,共2页China coal industry

摘　　要：班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。近年来,山东能源西北矿业正通煤业公司深入贯彻落实上级工作部署,始终把班组自主管理工作摆在重要位置,守正固本,创新求变,靶向发力,精准赋能,推动班组自主管理工作走深走实、提质增效,打造出一批基础扎实、管理过硬、成效显著、特色鲜明的自主管理优胜班组和金牌班组,为企业高质量发展提供了坚实保障。一、聚焦夯基固本,稳固班组自主管理工作“压舱石”正通煤业公司把班组自主管理作为企业改革发展的一项基础性、长远性工作,强化理念认同,抓好顶层设计,健全制度机制,筑牢班组自主管理工作的根基。

关 键 词：创新求变 顶层设计 赋能 企业改革发展 守正创新 健全制度 提质增效 高质量发展 

分 类 号：F426.21[经济管理—产业经济] F272.92