航天企业跨单位联动降本策略研究  

作　　者：陈斌[1] 孙会 何小锋 梁洁 闫然 

机构地区：[1]上海航天精密机械研究所 [2]上海申航进出口有限公司

出　　处：《中国总会计师》2023年第9期33-35,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：在航天强国战略的指引下,我国航天事业蓬勃发展。航天企业作为承载航天强国战略重任的主体,研制生产的产品质量要过关,在成本方面还要有竞争力,具备高性价比。航天企业产品是一个复杂的系统,在系统工程理论的指导下,各个单位承担不同的任务,设计单位、生产单位、装配单位共同协作完成最终的产品生产。在目前这种分工协作的模式下,成本管理也存在一些弊端,主要体现为成本管理的系统协作性不够,设计与制造分离造成成本管理割裂,这些都不利于降低成本。在此背景下,结合目前分工协作模式的特点,本文通过研究,提出航天企业跨单位联动降本的策略。

关 键 词：航天企业 联动降本 利益共享 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济] F406.7