基于总承包能力提升的精益管理体系优化  

作　　者：李国英 李小栟 徐春富 

机构地区：[1]中国核电工程有限公司

出　　处：《中国核工业》2023年第9期48-50,共3页China Nuclear Industry

摘　　要：中国核电工程有限公司为了提升公司总承包项目管理能力,专项制定了《公司项目管理“十四五”专项规划》,力争在“十四五”期间将总承包项目管理水平向“精益化、集约化、扁平化、数字化”方向提升。目前中核工程同期承建的工程总承包项目日益呈现出“多规模、多类型、多地域、多阶段”的特点,同时面临着“新任务增多”“同一厂址下建设不同类型项目”的新局面;其次,中核工程经过了十几年总承包管理经验的积累与沉淀,需要在公司发展上升期进一步夯实业务能力,推进高质量、高标准、精细化的指标体系建设.

关 键 词：工程总承包项目 总承包能力 总承包管理 核电工程 总承包项目管理 精益化 精细化 公司项目管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]