EPC转型:在关键决策区做出的战略选择  

作　　者：李向阳 

机构地区：[1]陕西建工第五建设集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2023年第10期40-42,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：EPC转型要求我们从传统施工总承包管理下的“产品思维”转向工程总承包管理下的“服务思维”,关键核心是升级思维认知,底层逻辑是实现价值创造,本质是要求我们系统性具备工程总承包管理能力。近两年,我们目睹工程企业发展的不确定性正快速增加,“世界未有之大变局”,正带领我们进入一个最坏的时代,也是最好的时代,这里有令人生畏的寒冬,更有充满希望的春天。

关 键 词：EPC 施工总承包管理 不确定性 大变局 关键决策 产品思维 思维认知 转型 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]