EPC项目机电安装策划与实施重难点分析  

作　　者：杨明明 

机构地区：[1]深圳市建工集团股份有限公司安装工程公司

出　　处：《施工企业管理》2023年第10期48-50,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：分包的界面判定、专业穿插的协同、业主的过程需求协调及变更执行、机电综合调试移交是EPC项目机电安装实施阶段的重点。EPC项目机电安装工程的特点分析项目总体合同造价及工期确定,机电业务概算确定,承包单位需要合理协调专业系统的设计造价,及时进行综合提效及分配。

关 键 词：EPC项目 机电安装 承包单位 合同造价 项目总体 综合调试 策划与实施 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]