供应商帮扶八步法——以北汽新能源为例  

作　　者：王龙飞 

机构地区：[1]北京新能源汽车股份有限公司

出　　处：《企业管理》2023年第10期78-81,共4页Enterprise Management

摘　　要：一辆汽车由上万个零部件组成,个别供应商提供的零部件若出现问题,可能导致整车无法正常下线,交付客户后甚至可能出现影响人身安全的质量事故。为了进一步提升零部件品质,北京新能源汽车股份有限公司(以下简称北汽新能源)以提升供应商能力为切入点,把一次完整的供应商帮扶活动分为八个步骤,以便在早期识别潜在的供应商风险,防患未然。

关 键 词：北汽新能源 供应商帮扶 八步法 质量帮扶 供应商能力提升 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济]