某装备快速研制管理模式优化实践  

Practice on the Optimization of Equipment Rapid Development and Management Mode

作　　者：孙刚[1] 房桂祥[1] 贾玻 于越 王学刚 孙会鹏 

机构地区：[1]中国运载火箭技术研究院

出　　处：《航天工业管理》2023年第9期54-56,共3页Aerospace Industry Management

摘　　要：某装备需在较短时间内完成从立项到鉴定的工作,与其他研制型号相比,任务量异常饱满。针对任务重、周期短、技术新、攻关项目多、人员紧张的特点,型号在科研管理过程中全面开展精细化管理,年度策划注重“全”,网络图编制注重层次“明”,专项策划注重“细”,保障条件注重“挤”,日常管理注重“紧前”,从精细化中提升效率,缩短周期,确保试验圆满。创新性地将风险管理评估纳入到研制管理中来,科学管控并有针对性地提出应对措施。这套管理办法为型号工作圆满完成打下了坚实基础,为后续进一步优化提供了借鉴。

关 键 词：精细化管理 提升效率 攻关项目 科学管控 网络图 任务量 缩短周期 应对措施 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济] V468[航空宇航科学与技术—航空宇航制造工程]