工程项目代建制管理模式的现状及风险与管理效果分析  

作　　者：韩轩圣 刘长华[1] 边金 

机构地区：[1]广东海洋大学海洋工程与能源学院,广东湛江524005

出　　处：《四川水泥》2023年第8期52-54,57,共4页Sichuan Cement

基　　金：2022年广东海洋大学本科教学质量与教学改革工程项目科产教融合实践基地(PX-129223478),“广东海洋大学-广东中量咨询工程公司湛江分公司工程管理专业科产教融合实践教学基地”成果。

摘　　要：我国工程项目代建制模式是根据自身情况对国外的CM模式进行优化而创新的一种模式。我国的代建制管理模式还存在一定的缺陷,需要持续改进。给环境带来的污染或环境给项目建设带来的影响、代建单位的管理水平、建设过程的安全问题是代建制管理模式风险的主要来源。可采取层次分析法或蒙特卡罗模拟法对代建制管理模式进行风险评估。代建制管理模式下,代建单位对全过程施工进行管理,能有效控制建设质量,缩短施工工期,工期和费用最优化,有利于工程项目的管理效能和经济效益的提高。

关 键 词：代建制 风险分析 管理效能 经济效益 

分 类 号：TU723[建筑科学—建筑技术科学]