以“管理协同”思想构建全咨招标服务体系  

作　　者：吴振全 

机构地区：[1]北京市工程咨询有限公司

出　　处：《中国招标》2023年第11期57-60,共4页China Tendering

摘　　要：随着招标代理业务不断发展,其服务性质由“程序履行”向“合同咨询”转变,服务目标由“单次交易”向“项目管理”转变,服务品质由“法定义务”向“确保优选”转变,服务方式由“线下方式”向“电子方式”转变。全过程工程咨询的招标代理服务(以下简称全咨招标服务)是指以促进建设领域高质量发展为目标,站在建设监管、管理和服务三视角,将代理服务“前展后延”,并通过数字化方式为交易监管提供支撑、为建设管理提供协同,以及为企业可持续发展谋求创新的过程。

关 键 词：管理协同 招标代理业务 数字化方式 代理服务 项目管理 企业可持续发展 交易监管 法定义务 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]