波音787梦想客机项目供应链评估  

作　　者：李知远 

机构地区：[1]华威大学WMG学院,英国考文垂CV47AL

出　　处：《中国市场》2023年第33期110-113,共4页China Market

摘　　要：文章主要阐述了波音787梦想客机项目,分析了波音787梦想客机项目供应链的主要特点,一个是全球大范围外包,另一个是多层次集成。之后,文章分析了波音787项目供应链模式的有效性、效率和可行性。波音787梦想客机项目采用全球集成供应链模式,从产品开发和信息传递的角度,供应链管理方法的效率有待提高。最后,对改善波音公司供应链提出了一些建议:波音公司可以打造精益供应链管理模式;制定供应商绩效考核机制和激励机制;建立全球式协同信息平台;与竞争对手合作;派遣专家和技术团队参与供应商的设计和制作;开展自主研发和知识产权保护。

关 键 词：波音公司 供应链管理 外包模式 

分 类 号：F563/567[经济管理—产业经济]