基于产销研财融合的产品效益提升管理体系构建与实施——以大型钢铁企业J公司为例  

作　　者：赵永生 

机构地区：[1]正心谷资本有限公司,上海200135

出　　处：《企业改革与管理》2023年第17期79-82,共4页Enterprise Reform and Management

摘　　要：当前,随着我国钢铁行业发展环境的变化,大型钢企生产经营管理界面更加复杂,生产线分工和资源配置难度进一步加大,对产销研财融合支撑管理的需求更加迫切。本文以大型钢铁企业J公司为例,基于产销研财融合,分析其产品效益提升管理体系构建与实施的意义、做法及成效,以期为行业企业提供借鉴和参考。

关 键 词：钢企 产销研财融合 管理创新会计 效益提升 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济] F406.7