高校二级学院加强预算绩效管理的思考  

作　　者：刘佩[1] 刘仁芝[1] 

机构地区：[1]山东大学

出　　处：《财务与会计》2023年第21期67-67,共1页Finance and Accounting

基　　金：山东省教育科学“十四五”规划教育财会专项课题项目“基于院校两级管理及学院综合预算改革视角的高校二级学院预算绩效管理”<2021CYB013>研究成果。

摘　　要：(一)加强事前管理,将绩效评估和绩效目标管理融入预算编制过程1.将校拔经费和自筹经费等统一纳入学院收入预算统筹安排使用。根据年度目标任务和经费性质合理安排或分配预算经费,明确掌握当年预算经费的用途、产出效益和达成目标。同时,完善学院内部控制制度建设,规范各项经济行为,降低预算编制的随意性。

关 键 词：预算绩效管理 收入预算 内部控制制度建设 自筹经费 高校二级学院 预算经费 事前管理 预算编制 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]