新时代集团公司管控模式分析与改革建议——以H大型国有军工集团公司为例  

作　　者：姜明生[1,2] 小霞楚 张萌 

机构地区：[1]航天通信控股集团股份有限公司 [2]航天科工通信技术研究院有限责任公司

出　　处：《现代企业》2023年第11期10-12,共3页Modern Enterprise

摘　　要：当今世界正处于百年未有之大变局,外部环境出现更多不稳定性不确定性。面临严峻复杂的形势,中央推动构建双循环新发展格局。H大型国有军工集团公司肩负“科技强军”的企业使命,研究与探索新时代背景下集团公司管控模式是其发展到一定阶段,对管理机制、管控模式进行完善优化的重要任务,是深化国有企业改革、总部机关化专项整改的现实需要,也是其推进职能整合协调,完善总部及所属单位管理界面,缩短管理链条,提高管理效能的迫切要求。

关 键 词：企业使命 管控模式 时代集团公司 管理链条 管理界面 职能整合 双循环 总部机关 

分 类 号：F426.48[经济管理—产业经济]