检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:汤夕粞
机构地区:[1]浙江中医药大学附属湖州市中医院,浙江湖州313000
出 处:《首席财务官》2023年第18期181-183,186,共4页CFO World
摘 要:从公立医院长期的发展来看,公立医院的成本管理与控制模型一直以经验式为主,存在成本划分不清楚、成本核算项目复杂等问题。随着新医改的不断推进与发展,对于公立医院的成本控制改革也迫在眉睫。公立医院也加强了对于医疗产业的技术性升级与改革,为公立医院的成本管理模型提供了技术支持,加速推动着公立医院的成本管理改革。DRG成本控制模型作为新时代的改革产物,无疑能够从根本上解决目前公立医院存在的成本管控问题。目前,已经有部分医院开始推行该模式并产生了良好的效果,本文将就公立医院DRG成本控制模型的构建与应用研究做出以下几点分析。
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