油站阿米巴核心:放权赋能  

作　　者：王永康 张蕾[2] 

机构地区：[1]中国石油湖北销售咸宁分公司 [2]中国石油规划总院

出　　处：《加油站服务指南》2023年第11期36-37,共2页

摘　　要：阿米巴经营将企业划分为多个独立经营的阿米巴组织,赋予巴长充分的权利,让其自主决策阿米巴的经营、关注业绩核算,让员工主动参与经营,实现全员参与经营。阿米巴经营模式在中国企业的应用和实施,需要紧密结合文化背景、企业理念及具体的行业特征,才能实现充分融合,产生具体的效果。近年来,中国石油多个加油站导入了阿米巴经营模式,通过不同程度、不同方式的放权赋能实现了加油站量效显著提升。

关 键 词：企业理念 阿米巴经营 自主决策 加油站 主动参与 全员参与 放权 行业特征 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]