以站为家,和同共存  

作　　者：曹君华 

机构地区：[1]不详

出　　处：《加油站服务指南》2023年第11期78-79,共2页

摘　　要：中国石油沈阳销售开展油站“家和”文化建设,赋能企业发展。作为中国石油成品油销售的终端企业,一线的加油站既是企业销售的窗口和载体,也是连接客户的桥梁和纽带。鉴于加油站本身的用工性质、地理分布和运营模式等特点,要做好规范、高效的统一管理,仅依靠制度体制的约束是远远不够的。中国石油辽宁销售沈阳分公司拥有170座加油站、1000多名一线员工直面市场。

关 键 词：一线员工 运营模式 加油站 桥梁和纽带 石油成品油 辽宁销售 地理分布 终端企业 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]