流程提速,马来西亚QCC在行动  

作　　者：王圣淇(编译) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国质量》2023年第12期14-14,共1页China Quality

摘　　要：马来西亚企业当前面临着制造业和服务业生产力低下的挑战,创新(产品和流程)不足,技术和数字化采用率低,也缺乏现代管理工具的应用。因此,马来西亚生产力组织(MPC)通过QC小组活动积极推广提升企业流程效率的创新举措。MPC注册的创新项目(即QC小组项目)及注册组织数量在逐年下降(见图1)。鉴于以上困境,MPC导入全新“企业生产力计划”,采用了通过强化供应商来提升生产力的新方法,推行五大关键措施:一是识别前沿公司;二是生产力冠军认证,涉及的行业包括电子与电气、化学、汽车等;三是分享生产力工具,包括库存管理的数字化、行政记录/销售的数字化、物联网(IoT)技术;四是实施流程创新;五是选择高效率公司标杆学习。

关 键 词：QC小组活动 流程创新 库存管理 标杆学习 采用率 创新举措 QCC 管理工具 

分 类 号：F203[经济管理—国民经济]