不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理研究--基于华为的案例分析  

作　　者：李群 朱明丽 

机构地区：[1]常州大学商学院

出　　处：《现代管理科学》2023年第6期106-115,共10页Modern Management Science

基　　金：“制造业工匠型人才创新绩效的形成机理与激励策略研究”(项目编号:23BGL157);江苏省研究生科研与实践创新计划(项目编号:KYCX22_2986)。

摘　　要：面对日益复杂的发展环境的不确定性,如何提高组织韧性成为企业迫切需要解决的问题。采用纵向单案例研究方法,基于华为通过“以奋斗者为本”价值观管理实现转危为安的企业实践,探索不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理。结果表明:组织韧性呈现“激活、适应、强化”三个发展过程;上述发展过程对应价值观管理“确立、推行、落地(价值观一致性)”三个阶段;人力资源管理实践与领导垂范在价值观管理塑造组织韧性的过程中具有重要推动和强化作用。结论丰富了组织韧性的理论研究,对同处不确定情境下的企业管理实践亦具有参考价值。

关 键 词：价值观管理 组织韧性 不确定性情境 华为案例 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济] F272.9