溯因推理视角下潜在价值流失诱因分析——基于重大工程项目的多案例研究  

Potential value loss incentive analysis from the perspective of abductive reasoning-multiple case studies based on major work projects

作　　者：杜亚灵[1] 郭运昌 DU Yaling;GUO Yunchang

机构地区：[1]天津理工大学管理学院,天津300382

出　　处：《项目管理技术》2023年第12期6-11,共6页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金青年项目(71602144);教育部人文社会科学研究规划基金项目(19YJA630017);教育部人文社会科学研究规划基金项目“基于溯因推理的大型基础设施项目多元价值形成机理研究”(23YJA630022)。

摘　　要：达成项目目标却未交付预期价值的重大工程项目不在少数,原因在于潜在价值流失。首先,通过文献分析,得出业主视角下项目价值的三个维度,即经济、社会和生态;其次,据此制定案例选择标准,对北京地铁亦庄线、甘肃酒泉风电基地、万家寨引黄工程由果溯因,基于溯因推理进行多案例分析;最后,识别出重大工程项目价值流失的三大诱因:项目前期准备不充分,规划不当;缺乏对环境变化的敏感性,纠偏不力;自身能力不够硬,协调不到位。研究结果有助于组织后续治理,帮助组织避免潜在价值流失,最终促进项目成功。

关 键 词：项目价值 价值流失 重大工程 溯因推理 多案例研究 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济]