埃塞俄比亚国别投标策略及实施研究  

作　　者：刘朋 

机构地区：[1]中交一公局集团有限公司海外分公司

出　　处：《国际工程与劳务》2023年第12期85-86,共2页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：本文以某中资企业在埃塞俄比亚建设的基础设施项目为例,探讨该国投标策略制定及实施要点。该项目包括市政道路、公路和桥梁等基础设施建设,业主为当地政府,项目概算为8000万美元,建设周期三年。投标策略制定的前期工作埃塞的业主在选择承包商时,看重企业过往业绩和目前正在本国施工的项目进度,中资企业在当地具有很强的竞争力。但由于埃塞中资企业多,所以仍然有较大的竞争压力,各企业需要根据自身优势领域,有重点地进行投标策略的部署,以提升中标率。

关 键 词：中资企业 投标策略 基础设施项目 项目概算 中标率 埃塞俄比亚 建设周期 项目进度 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F125F284