关于加强油田企业福利费财务管理的探讨  

作　　者：袁凤 

机构地区：[1]大庆油田有限责任公司第八采油厂

出　　处：《中国总会计师》2023年第12期177-179,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：加强油田企业福利费财务管理是实现企业可持续发展和提高员工满意度的关键环节。油田企业由于其特殊性,对员工福利费的管理尤为重要。本文从油田企业福利费管理的现状出发,探讨了加强其财务管理的必要性和实现路径。首先,当前油田企业在福利费用管理中存在一些问题,如福利费用分配不均、缺乏有效的监督机制、福利政策与员工需求脱节等。这些问题不仅影响了员工的工作满意度和忠诚度,还可能导致财务资源的浪费。为了解决这些问题,本文提出了加强财务管理的几点建议。首先,企业应建立更加科学合理的福利费用预算制度,确保福利费用的合理性和有效性。其次,应加强内部控制,建立健全的福利费用审批和监督机制,防止资金滥用。最后,企业应根据员工的实际需求,定期调整福利政策,使之更加人性化和精准化。通过这些措施,油田企业不仅能有效控制福利费用,提高财务管理效率,还能增强员工的获得感和归属感,从而提高企业的整体竞争力。综上所述,加强油田企业福利费财务管理是提升企业管理水平和实现长远发展的重要策略。

关 键 词：油田企业 福利费财务管理 成本效益分析 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.22