如何提升碳排放绩效?——基于TOE框架的组态分析  

作　　者：盛明泉[1] 何木子 盛安琪[1,2] 

机构地区：[1]安徽财经大学会计学院 [2]南京农业大学经济管理学院

出　　处：《会计之友》2024年第1期87-94,共8页Friends of Accounting

基　　金：安徽省社科规划重点项目“新发展阶段安徽打造科技创新策源地创新生态系统研究”(AHSKZ2021D25);安徽财经大学研究生科研创新基金项目(ACYC2022023)。

摘　　要：为进一步促进碳排放绩效提升,助力实现碳达峰碳中和,文章基于技术—组织—环境(TOE)框架,运用NCA、fs/QCA方法选取30个省份碳排放绩效案例进行组态分析。结果表明:一是单一要素并不构成高碳排放绩效的必要条件。高碳排放绩效驱动路径有3类,分别为“组织—环境—平衡型”“组织—环境型”“技术—组织—环境型”,其中“组织—环境—平衡型”在提升碳排放绩效上发挥更加重要的作用;非高碳排放绩效驱动路径有3条。二是高碳排放绩效驱动路径中,组织条件尤其是政府干预发挥主要作用。三是非高碳排放绩效驱动路径中,非高绿色金融发挥了重要作用。四是我国东部与中西部地区高碳排放绩效驱动路径存在明显差异。文章拓宽了碳排放绩效研究视角,积极响应了应对气候变化全球号召。

关 键 词：碳排放 碳排放绩效 fs/QCA TOE框架 ESG 

分 类 号：F234.1[经济管理—会计学] F292[经济管理—国民经济]