“领导-成员”交换关系的矛盾体验及其消解之策  

Ambivalent Experience of Reciprocal Relationship Between Leaders and Members and Strategies of Dispelling It

作　　者：王玲玲 

机构地区：[1]南昌大学马克思主义学院

出　　处：《领导科学》2024年第1期51-54,共4页Leadership Science

基　　金：江西省高校党建研究项目“全面从严治党条件下青年大学生执政党认同研究”(项目编号:22DJZD022);江西省高等学校教学改革研究省级课题“‘大思政课’语境下基于行动导向的高校思政课情境仿真实践教学模式研究”(课题编号:JXJG-22-24-16);国家社科基金项目“城乡融合发展背景下户籍制度与农地产权制度联动并轨机制研究”(项目编号:19BJY120)。

摘　　要：从员工角度来看,其对于自我和领导者间的关系感受事实上存在相当的矛盾性,容易同时存在消极与积极两种状态。“领导—成员”交换关系的矛盾体验会直接降低员工幸福感,增加其对未来的不确定感,同时抑制个体主动表达激情,影响员工自主的组织定位,影响其对组织目标的认同感与坚守力,产生离心风险。“领导—成员”交换关系的矛盾体验将加剧员工情绪敏感性,弱化员工承压力,加剧员工知识隐匿,放大权力距离感。密切上下级关系,消解矛盾体验感,要做到权力距离的科学收缩、利益分配的主动裁剪、能力施展的相对自由、观念主张的开放包容。

关 键 词：“领导—成员”交换关系 员工 矛盾体验 优势聚合 权力距离感 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]