军工项目“后评价”制度的管理模式研究  

Research on the Management Model of Post Evaluation of Business Indicators

作　　者：贺晙华[1] 温亚[1] 刘畅 张海韵 庄明 

机构地区：[1]北京航天自动控制研究所 [2]中国国际工程咨询有限公司

出　　处：《航天工业管理》2023年第10期85-88,共4页Aerospace Industry Management

摘　　要：对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,即在项目立项前期进行可行性研究,详细把握项目的总体特点,设计详细实施方案;在项目实施过程中对项目进行紧耦合式控制,严格审查各里程碑节点,使项目在可控范围内快速推进。

关 键 词：军工企业 项目立项 项目周期 经费审计 实施方案 总体特点 可行性研究 军工项目 

分 类 号：F426.48[经济管理—产业经济] E25[军事—军事理论]