北大医院被服洗涤创新管理探索  

作　　者：李莹[1] 赵多娇 李思童 

机构地区：[1]北京大学第一医院

出　　处：《中国医院院长》2023年第23期62-64,共3页China Hospital CEO

基　　金：中央高水平医院临床科研业务费资助项目(北京大学第一医院科研种子基金项目),编号:2022SF88。

摘　　要：外包监管持续完善、RFID技术、一体化管理模式等探索,促进北大医院被服洗涤管理发展。随着医院后勤服务社会化改革的步伐不断加快,后勤服务社会化采用业务外包的形式,将医院的后勤服务工作从医院的整体业务中分离出来,交由社会上专业公司完成。这不仅有利于医院提高后勤管理水平,并且充分利用社会资源,在人力资源、房屋使用、设备设施上均取得一定的经济效益和社会效益。被服洗涤外包业务,不仅与患者息息相关,还在感染与疾控等方面具有一定的专业性和复杂性,必然对被服洗涤社会化服务质量和洗涤成本的控制提出更高的要求。

关 键 词：后勤服务工作 北大医院 后勤服务社会化 RFID技术 外包业务 人力资源 社会化服务 一体化管理模式 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]