“三精”管理实现“三提升”  

作　　者：陈君伟 

机构地区：[1]不详

出　　处：《加油站服务指南》2023年第12期34-35,共2页

摘　　要：通过精准客户开发、精细现场服务、精益作风建设,浙江销售舟山公司实现市场份额不断提升。中国石油浙江销售舟山公司通过精准客户开发、精细现场服务、精益作风建设,实现客户数量、客户销量、客户质量“三提升”。1-10月,公司纯枪总量同比增幅高于竞争对手,市场份额不断增大。

关 键 词：客户开发 市场份额 客户数量 精益 现场服务 作风建设 竞争对手 舟山 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]