乡村振兴视域下的村镇银行组织形式创新  

作　　者：张桐桐 杨海芬[1] 孔月星 马永青[1] 

机构地区：[1]河北农业大学经济管理学院,河北保定071001

出　　处：《财会月刊》2024年第1期123-128,共6页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家社会科学基金项目“村镇银行‘支农支小’的治理制度适应性、经营效率与风险关系研究”(项目编号:20BJY156)。

摘　　要：自2007年第一家村镇银行成立以来,村镇银行始终坚守“支农支小”的市场定位,在践行普惠金融、服务乡村振兴等方面发挥着重要作用。全面推进乡村振兴离不开农村金融的支持,发展适合农村经济环境的金融体系尤为重要。2023年中央一号文件明确提出,在“全面推进乡村振兴工作”中,“推动村镇银行结构性重组”,标志着国家又一次对村镇银行组织形式创新提出了新的要求。村镇银行组织形式创新的制度演进经历了从建立单一法人制到组建管理总部制、控股公司制、总分行制,再到实施投资管理型和“多县一行”制,以及到提出结构性重组的转变提升。从理论逻辑看,适应性效率理论诠释了村镇银行组织形式伴随农村经济社会环境变化进行创新的整个过程,不完全竞争市场理论和制度变迁理论分别从不同层面诠释了村镇银行组织形式的创新。根据全面推进乡村振兴战略的要求,梳理出未来村镇银行三种可能的组织形式,并提出创新村镇银行组织形式以适应全面推进乡村振兴的对策。

关 键 词：村镇银行 组织形式 乡村振兴 结构性重组 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]