精益管理背景下办公室行政管理提升  

作　　者：郑忠伟 张晅 董业旻 

机构地区：[1]中国核电工程有限公司,北京

出　　处：《企业界》2023年第23期90-92,共3页Enterprise

摘　　要：精益源于日本丰田汽车公司,目标以最少的资源投入为代价,以提高公司利润为目标,这种运营和管理模式被定义为“精益生产”。经过后续学者的研究和实践,将精益思想贯穿在公司各项管理活动中如经营、管理、采购、生产、销售、运输、服务等领域,尤其在生产、成本控制、管理提升等领域取得良好的应用成果。习近平总书记对办公厅(室)工作提出了要高标准、高水平、高质量的做好“三服务”工作的要求。为实现办公室的高质量发展,精益的管理方法恰恰就是一种以提高工作质量、实施标准化工作方法,实施精益文化思想鼓励所有员工提出精益改善方案并实践,可以将精益管理思想实施到办公室工作中,可以从顶层管理践行精益思想,使办公室管理水平和业务能力紧跟新一轮的科技革命与产业变革浪潮,持续改进并应用现代化管理方式,用好数字技术赋能这一力量。

关 键 词：精益思想 精益文化 办公室行政管理 成本控制 精益管理 变革浪潮 精益生产 实施标准化 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]