货运代理公司阿米巴经营实践——建立精细的部门独立核算制度  

作　　者：莫畏 

机构地区：[1]广东中外运国际货代有限公司

出　　处：《中国集体经济》2024年第3期83-86,共4页China Collective Economy

摘　　要：货运代理公司作为第三方物流公司,是以信息服务为主,为客户提供物流方案设计、物流计划安排和相关单证的制作等服务。随着市场竞争的加剧,货运代理的利润空间受到挤压。如何客观评估部门的价值,激励员工提升工作效率,成为货运代理公司迫切的经营管理问题。日本经营大师稻盛和夫先生创建的基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。通过公司内部的成本量化管理,客观呈现部门的价值,配合有效的激励制度,鼓励各经营团队创造利润。文章通过广东立德国际货运公司(简称为立德)实施阿米巴管理模式的案例为背景,对货运代理企业的精细化部门独立核算管理措施的实践进行分析和探讨。

关 键 词：阿米巴 货运代理企业 部门独立核算 运输服务业 成本量化管理 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济] F253.7