大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例  

Analysis for the Key Points of Design Works for the Large International EPC General Contracting Projects An Example of Pakistan PKM

作　　者：李杨[1] 罗冰[1] LI Yang;LUO Bing

机构地区：[1]中交第二公路勘察设计研究院有限公司

出　　处：《交通企业管理》2024年第1期73-75,共3页Transportation Enterprise Management

摘　　要：在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

关 键 词：国际工程 EPC合同 总承包项目 设计工作要点 巴基斯坦PKM项目 

分 类 号：U415.1[交通运输工程—道路与铁道工程]