探讨企业研发人员胜任力模型构建及应用  

作　　者：房晋 

机构地区：[1]北京达博有色金属焊料有限责任公司,北京100012

出　　处：《南北桥》2023年第24期118-120,共3页South norfh bridge

摘　　要：随着市场竞争日趋激烈,人力资源在当前的企业管理工作中发挥着越来越重要的作用,优秀人才能够有效提高企业整体的核心竞争力。胜任力模型的出现在一定程度上通过对企业整体发展战略进行研究,对企业现有员工的工作行为和特点进行分析,有效降低了员工的离职率,控制了经营成本。同时,胜任力模型还能够有效激发员工的潜能,不断提升其工作效率,实现企业经营效益最大化的目标。本文分析了胜任力模型的有关概念,发现当前很多企业在应用胜任力模型的过程中仍然存在一些问题,并以A企业为例,分析了胜任力构建的思路以及大概的分类,据此对各企业在胜任力模型应用过程中存在的间题提出了解决措施,希望借此不断提升企业研发团队的专业水平和综合素质,推动企业长效发展。

关 键 词：研发人员 胜任力模型 存在问题 优化策略 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]