行政文化创新赋能数字治理革新的实践思考——浙江省“一件事一次办”的经验分析  

作　　者：黄慧丽 荆玲玲[1] 

机构地区：[1]哈尔滨师范大学经济与管理学院,黑龙江哈尔滨150025

出　　处：《领导科学论坛》2024年第1期92-96,共5页The Forum of Leadership Science

摘　　要：数字治理是大数据背景下政府实现有效治理的革新模式,但仅凭技术维度的刚性推进,缺乏组织结构升级、组织制度规范以及数字领导力培养等行政文化的软支撑,数字治理难以真正发挥其赋能作用。浙江省在推动“一件事一次办”治理革新过程中,摒弃了传统行政文化中僵硬、保守、不合时宜的部分,并创新性赋予了行政文化新内涵,有效推动了数字治理革新的进程。从而得出,行政文化创新与数字治理革新两者相互促进的逻辑,在推动我国实现治理能力与治理体系现代化过程中,可从行政文化创新角度出发,通过创新行政文化理念提供内在动力、创新行政文化制度提供规范化保障、创新行政文化行为提供外在动力,有力激发数字治理革新活力,实现有为政府建设。

关 键 词：数字治理 行政文化创新 “一件事一次办” 

分 类 号：D63[政治法律—政治学]