施工企业基层公司财务管理及优化  

作　　者：孙红霞 

机构地区：[1]中交建筑集团有限公司北京总承包分公司

出　　处：《现代企业》2024年第1期190-192,共3页Modern Enterprise

摘　　要：施工企业在规模不断壮大、业务领域不断丰富的过程中,其必然面临着财务管理的改革与创新。同时,施工企业有其自身的特点,在业务不断壮大的过程中,相应的财务中心会随着项目在区域位置不断发生着变化。施工企业为了更好地对公司进行管理,也会成立不同的分子公司,这些分子公司也有其自身的管理模式和管理方法,在财务管理方面也有其自身的中心阵地和经验团队。而且,各分子公司在进行财务管理的过程中,相应的会计核算准则、政策口径以及区域性要求都存在着一定的差异,分子公司在进行财务管理时,既需要保障其自身的财务管理工作顺利实施,又需要与总公司取得一定的和谐和统一。面对这一现状施工企业分子公司在进行财务管理时,要不断完善区域化管理水平,全面促进施工企业整体财务管理质量得到提高。

关 键 词：财务管理 区域化管理 财务中心 改革与创新 区域位置 会计核算准则 管理模式 区域性 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F406.7