雅万高铁建设项目管理创新  

Innovation in Project Management of Jakarta-Bandung HSR

作　　者：鞠国江 JU Guojiang(CHINA RAILWAY International Corporation Limited,Beijing 100055,China)

机构地区：[1]中国铁路国际有限公司,北京100055

出　　处：《中国铁路》2023年第12期10-19,共10页China Railway

基　　金：中国国家铁路集团有限公司科技研究开发计划项目(K2022G061)。

摘　　要：雅万高铁作为我国高铁在海外首次全系统、全要素、全生产链的落地实践,是中国高铁“走出去”征程上的重要里程碑。从项目建设管理体系、计划与控制管理、风险管理、安全质量管理等11个方面,系统总结雅万高铁工程建设的管理策略和实践经验,并对公共事务、商务合同、物资设备、安全质量、环保等方面面临的关键问题,有针对性地提出了应对及预防措施,为加强海外铁路项目建设管理、更好推动中国高铁“走出去”提供有益参考和借鉴。As the first overseas practice of China’s high speed railway which is system-wide,total-factor and with full-production chain,Jakarta-Bandung HSR is an important milestone for“going global”.This paper summarizes the management strategies and practical experience of Jakarta-Bandung HSR project construction from 11 aspects,including project construction management system,plan and control management,risk management,safety and quality management,etc.and puts forward targeted countermeasures and preventive measures for key problems faced in public affairs,commercial contracts,materials and equipment,safety and quality,environmental protection,so as to provide a useful reference for strengthening the management of overseas railway projects and better promoting China’s high speed railway“going global”.

关 键 词：雅万高铁 建设项目管理 海外铁路项目 走出去 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]