基于价值链的新能源公司成本管理分析与优化研究——以宁德时代为例  

作　　者：李九斤[1] 叶楠[1] 葛松[2] 

机构地区：[1]东北石油大学 [2]大庆油田有限责任公司

出　　处：《航空财会》2024年第1期4-10,共7页Aeronautical Finance and Accounting

基　　金：中央支持地方财政资金项目“区块链与区域股权市场融合创新研究”(140120003);黑龙江省社科基金项目“新发展格局下黑龙江省制造业高质量发展的创新生态系统研究”(21JYB146)。

摘　　要：随着世界各国对环境保护、技术进步和能源安全重视程度的加深,新能源产业崭露头角,其产业链在国家政策的支持下日趋成熟,规模化应用也逐步展开。科学的成本管理能够规范企业的管理流程,提高经济效率。摒弃传统的成本管理,价值链战略成本管理则以成本管理为抓手,以价值链优化为导向,以价值创造为核心,关注企业远景规划和发展目标。本文以新能源公司宁德时代为例,通过对其成本管理进行价值链分析,识别当前公司各环节上的成本构成和管理现状,并提出相应的优化建议,以期帮助新能源公司优化成本利用率,保持企业产业发展的核心优势。

关 键 词：价值链 新能源公司 成本管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]