房地产项目后评价体系构建探讨  

作　　者：纪贞羽 

机构地区：[1]北京建工地产有限责任公司,北京100101

出　　处：《商业会计》2024年第2期107-110,共4页Commercial Accounting

摘　　要：项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节,是现代企业提质增效的重要手段。房地产项目具有投资金额大、开发周期长、不确定因素多等特点,随着国家对房地产行业调控政策的不断收紧,有效利用项目后评价增强竞争力至关重要。房地产企业应基于项目后评价的目的、原则和内容,构建一套涵盖投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、交付管理、风险管理、品牌管理九个维度的后评价体系,制定相应的评价方法和实施流程,充分利用项目后评价成果提高管理水平、实现精准决策、完善过程管控。

关 键 词：房地产项目 后评价体系 评价维度 实施流程 

分 类 号：F234[经济管理—会计学]