EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨  

作　　者：张清颖 

机构地区：[1]中国政企合作投资基金股份有限公司,北京100038

出　　处：《现代营销（上）》2024年第1期34-36,共3页MARKETING MANAGEMENT REVIEW

摘　　要：全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA(经济增加值)的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。

关 键 词：EVA经济增加值 业绩评价 全面预算管理 

分 类 号：F811.3[经济管理—财政学]