CXO类型企业的项目成本全过程管理研究  

作　　者：王习 

机构地区：[1]南京药石科技股份有限公司,江苏南京210031

出　　处：《首席财务官》2023年第24期95-97,共3页CFO World

摘　　要：CXO即医药外包,CXO类型企业主要从事创新药研发和生产外包。近年来,我国社会经济快速发展,CXO市场竞争也愈发激烈,面对日渐白热化的竞争,CXO企业对成本管理提出了更高的要求,需要降低成本提升利润,通过创新强化企业的竞争优势,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。CXO企业项目通常都具有多部门合作、投入较大、周期长以及影响因素多等方面的特点,在项目开展过程中应借助全过程成本管理手段严格控制项目各阶段的成本支出,提升成本管理水平与成效,更好地保障项目收益。当前,传统的成本管理方法已经难以满足现代企业的发展需求,全过程成本管理的降本增效作用更加显著,成为企业控制项目成本以及强化自身竞争力的有效手段。基于此,本文分析了CXO企业项目成本管理现状,并就企业的项目全过程成本管理策略进行探究。

关 键 词：企业项目 全过程 成本管理 信息技术 

分 类 号：F810[经济管理—财政学]