建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理  

作　　者：罗德 

机构地区：[1]中铁物资集团西南有限公司,四川成都610081

出　　处：《中国物流与采购》2024年第2期119-120,共2页China Logistics & Purchasing

摘　　要：在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。

关 键 词：物流 规范化管理 工程物资管理 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F251