用精益管理应对国际项目执行过程中面临的挑战  

作　　者：王鹏宇 

机构地区：[1]中车山东机车车辆有限公司

出　　处：《中国商界》2024年第2期96-97,共2页Business China

摘　　要：精益管理的主要原则和方法包括聚焦关键目标、建立目标分解并关注经济性指标、坚持PK竞争性指标可视化记分、纪律执行问责制、持续改善系统处理等。这些原则和方法旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量,从而实现企业利润最大化。其中,精益生产五大原则是精益管理的基本原则之一,包括价值(value)、价值流(Value Stream)、流程(Process)、拉动式生产(Pull Production)和学习型组织(Learning Organization)。这些原则可以帮助企业识别和消除浪费,提高生产效率和质量,从而更好地满足客户需求。

关 键 词：企业利润最大化 企业识别 学习型组织 消除浪费 精益管理 持续改善 拉动式生产 目标分解 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]