加强油田企业人事劳资管理工作能力建设  

作　　者：邹金玲 

机构地区：[1]大庆油田有限责任公司庆南工矿服务公司,黑龙江大庆163000

出　　处：《经济研究导刊》2024年第1期114-116,共3页Economic Research Guide

摘　　要：劳资管理是油田企业人事管理的核心,良好的管理体系、合理的管理制度可以充分调动员工的工作积极性,增强企业的核心凝聚力,并推进企业现代化管理进程,提升油田企业的核心竞争实力。通过分析油田企业人事劳资管理现状,发现在劳资管理上管理者的工作认知不到位,劳资管理缺乏系统性、科学性、有效性,劳资管理者工作水平无法满足现阶段企业人事管理需求。因此,需要油田企业首先转变用人理念和方向,构建合理的劳资管理体系,明确管理目标和管理流程,不断加强对劳资管理者的专业培训。同时针对企业实际情况,利用网络平台、软件等提高管理效率,并为员工创造良好工作环境,打造和谐劳资关系。

关 键 词：油田企业 劳资管理现状 能力建设 思路 

分 类 号：F24[经济管理—劳动经济]