全链条降本抠效益  

作　　者：黄微 檀叶萱 

机构地区：[1]不详

出　　处：《加油站服务指南》2024年第2期56-56,共1页

摘　　要：过去的一年,中国石油吉林销售分公司全链条细算非油业务采购、配送和销售各环节的“降本账”。通过强化供应商管理、提升服务加油站效率,推动全年非油销售收入、毛利同比提升10.7%和15.2%。吉林销售公司建立常态化询商询价制度,与当地知名连锁商超欧亚超市、新天地便利店,甚至京东、天猫等线上商城比价,争取政策支持;发现爆款,及时引人,丰富便利店经营品类;利用规模优势,争取实销实结合作模式,降低库存压占。

关 键 词：便利店 供应商管理 询价制度 天猫 毛利 配送 加油站 京东 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]