旅游景区开发项目开工建设阶段的进度管理与协调研究  

作　　者：虞晓晓 

机构地区：[1]苍南县旅游投资集团有限公司,浙江温州325800

出　　处：《城市建设理论研究（电子版）》2024年第1期50-52,共3页Theoretical Research in Urban Construction

摘　　要：本文主要研究了旅游景区开发项目开工建设阶段的进度管理与协调。在进度管理方面,关键要素包括进度计划的制定、进度控制与监测、进度变更管理等。在进度协调与沟通方面,需要建立团队协作与沟通机制,加强利益相关者的参与与沟通,以及实施风险管理与决策。为了提升旅游景区开发项目进度管理的效果,需要加强项目管理团队的专业素质培养,引入现代信息技术和工具支持,加强利益相关者的参与与沟通。通过这些策略和建议,可以提高旅游景区开发项目的进度管理和协调水平,保证项目顺利完成。

关 键 词：旅游景区 开发项目 开工建设 进度管理 

分 类 号：F59[经济管理—旅游管理]