项目管理方法在战略规划编制中的运用探索  

作　　者：张洪彬 

机构地区：[1]中远海运物流供应链有限公司,北京100025

出　　处：《交通财会》2024年第2期39-43,55,共6页Finance & Accounting for Transport

摘　　要：本文提出了以项目管理方法优化公司战略规划编制项目的组织结构、角色职责和工作流程的设想。目前普遍采用的借助外部咨询机构开展战略规划编制的方法,容易存在能力依赖、进程管控难度大等问题。为了增强公司管理团队的战略意识,培养战略引领能力,提高公司战略执行力,尝试借鉴项目管理的方法,提高公司内部团队在战略规划编制项目中的参与程度和沟通效率,建立内部战略规划知识库,转化外部机构的信息和方法论为我所用,并通过民主集中制原则进行决策,保障参与战略规划编制各方领导线一致,力求为战略规划编制后的战略解码、战略规划分解落实、考核评价和动态调整打下扎实基础。

关 键 词：战略规划编制 项目管理 组织结构 角色职责 工作流程 

分 类 号：F281[经济管理—国民经济]