海外油气业务国际化人才队伍培养探析  

作　　者：靳春青 

机构地区：[1]中国石油天然气勘探开发公司

出　　处：《中国石油企业》2024年第2期89-93,共5页China Petroleum Enterprise

摘　　要：中国石油海外油气业务经过20多年的发展,取得了丰硕成果,国际业务占据半壁江山,为保障国家能源安全作出了突出贡献.公司在业务高速发展的同时,培养锻炼了一批精干高效的国际化人才队伍,在国际合作中发挥了重要作用.然而,公司业务面临向新能源转型,海外人才队伍老龄化,年轻干部接续不足,结构性断层日趋明显,已成为制约海外业务健康发展的瓶颈.加强国际化人才培养是国际事业薪火相传的重要保障.针对如何在海外业务中加快年轻队伍发展,在项目中进行实践锻炼,有效进行培养,促进人才成长,中国石油国际勘探有限公司从选拔、培养、提升、使用四个环节进行了有效探索和研究.

关 键 词：海外业务 国际化人才 培养锻炼 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]