媒体融合背景下广电经营性业务竞争力提升对策探析  

Analysis on the Countermeasures of Improving the Competitiveness of Radio and Television Business under the Background of Media Convergence

作　　者：唐小东[1] Tang Xiaodong

机构地区：[1]山西广播电视台交通广播节目中心,山西太原030013

出　　处：《新闻研究导刊》2024年第5期251-253,共3页Journal of News Research

基　　金：2022年度太原市社科联项目“全媒体时代主流媒体舆论引导的创新机制”研究成果,项目编号:2022SGY023。

摘　　要：近年来,随着通信技术的进步和传媒科技的发展,新媒体以其便捷性、快速性、分享性等特点迅速崛起,并给以报纸、广播、电视为代表的传统媒体带来了巨大冲击。面对严峻的竞争格局,传统媒体纷纷革新传播方式,积极采用新技术,搭建新平台。新媒体经过一段“野蛮扩张”时期后,也积极融入传统媒体优秀因素,做优传播内容,组建专业采编运营队伍等。如今,媒体融合已成为无处不在、影响深远的媒体现象、社会现象。在我国,政府主导、行业推动、各媒体积极参与将媒体融合推到一个全新的高度。在媒体融合背景下,各媒体单位应积极抓住发展机遇期,努力提升“内功”,推动自身发展壮大。文章采用案例分析法,以传统媒体中的广电媒体为例,围绕产品生产、运营管理、传播渠道和受众关系四个方面,有针对性地提出通过“独特性+创新性”来提升产品竞争力;通过“资源整合+多元盈利”来提升运营竞争力;通过“营销创新+开放拓展”来提升渠道竞争力;通过“粉丝营销+社区营销”来提升受众管理竞争力等策略。文章认为,面对新媒体带来的冲击与挑战,广电媒体必须转变发展理念,强化服务意识,做好内容生产与形式创新,全面提高品牌知名度和影响力,最终实现品牌效益的最大化。

关 键 词：媒体融合 广电媒体 经营性业务 竞争力 策略 

分 类 号：G206[文化科学—传播学]